• Uppläggning och dokumentering av ekonomiska styrmodeller med tonvikt på budget- och prognosprocessen. Företaget var divisionaliserat och arbetade med högteknologiska projekt inom transportsektorn.
• Identifierat flöden, aktiviteter och kostnadsdrivare för administrativa funktioner för ett antal företag baserat på ABC-kalkylering. Baserat på detta utformat förbättringsförslag. Därefter i en del fall även utfört benchmarking med andra jämförbara företag för att kunna påvisa bristande effektivitet.
• Utfört analys av företagets fasta kostnader (tillverkning, sälj och administration) i enlighet med ABC-kalkylering för ett mindre tillverkande företag. Baserat på detta utformat en kalkylmodell.
• Hjälpt ett mindre projektorienterat företag att skapa en lämplig kalkylmodell. Denna kalkylmodell var en förutsättning för operativ projektuppföljning i projektredovisningen samt godtagbar värdering av pågående arbete.
• Skapat en ekonomistyrningsmodell för ett kommunalt bussföretag för att möjliggöra lönsamhetsbedömning av busslinjerna.